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    A Bessa Consultores Associados realiza a implementação deste ambiente nas empresas, desde a instalação e configuração dos softwares necessários até a personalização para o cliente bem como o treinamento para sua equipe. O Gerenciamento de Projetos Corporativos (Enterprise Project Management) através da utilização do MS Project Professional em conjunto com o MS Project Server
permite uma total interação entre os envolvidos no projeto, possibilitando inclusive a comunicação e atualização dos projetos via web. O Ambiente EPM permite que sejam compartilhadas informações on-line com toda a equipe do projeto de forma centralizada a fim de otimizar o uso dos recursos.
Tela Inicial do Project Server 2003 (HOME)
Tela Inicial do Project Server 2003 (HOME)
   O Project Server permite a integração do login do usuário com o sistema operacional esse método chama-se “single-sign-on”. Significando que a partir do login da rede, o usuário tem o perfil definido no Project Server.
 
   Na tela inicial o Analista/Coordenador, tem as condições necessárias de obter o conhecimento a respeito das tarefas a ele delegadas. As atualizações que ele tem para fazer no projeto ou nas tarefas delegadas, os riscos e as questões à ele direcionadas.
 
   O Project Server permite também que as tarefas que o coordenador tem a executar possam ser sincronizadas com o Microsoft Outlook, dessa forma facilitando e centralizando as informações do técnico no projeto.

Tela das Tarefas dos Analistas/Coordenad.
Tela das Tarefas dos Analistas/Coordenadores
   O Analista ou Coordenador ao participar de um projeto tem tarefas a ele delegadas para a execução. Essas tarefas são delegadas por analista com nível hierárquico maior ou o Gerente do Projeto.
 
   Quando o Analista/Coordenador atualiza o status de uma tarefa, ele avisa aos responsáveis do projeto de modo automático que o andamento das tarefas está sendo executado, e para o Responsável do projeto o andamento do projeto é atualizado.
    É possível também, que o Analista/ Coordenador tenha uma lista de tarefas própria na qual são colocadas tarefas não previstas durante a execução do projeto.
 
   O Analista/Gerente pode inclusive vincular documentos, questões e riscos durante a execução da tarefa. Assim, auxiliando o Responsável do projeto na documentação do projeto.

Tela de Projeto dos Analistas/Coordenadores (Portfólio de Projetos)
Tela de Projeto dos Analistas/Coordenadores (Portfólio de Projetos)
   Nesta tela o Analista/Coordenador visualiza os projetos na qual tem participação, ao clicar sobre o projeto a Tela de Tarefas do Analista/Coordenador é exibida novamente.
 
   Esta tela pode ser personalizada, tornando mais eficiente na visualização tanto do analista quanto do Responsável do projeto. Pode se incluir, custo, quantidade de horas restantes para a finalização do projeto e avisos gráficos baseado em formulas criadas pelo cliente.

Tela de Recurso para Responsáveis de Projeto
Tela de Recurso para Responsáveis de Projeto
   O intuito dessa tela é auxiliar o responsável do projeto sobre quais tarefas os analistas estão executando ou a serem executadas.
 
   O Responsável escolhe os técnicos, e o Project Server devolve as tarefas por técnico e por projeto.

 Tela de Relatório de Status para Responsáveis de Projeto
Tela de Relatório de Status para Responsáveis de Projeto
   O Responsável do projeto, pode criar relatórios e enviar para determinados integrantes da equipe ou a equipe inteira. Esse relatório pode ser personalizado pelo Responsável com perguntas a respeito das tarefas ou sobre o projeto.
 
   Depois do Relatório criado, o analista na qual o Responsável enviou, deve responder as perguntas e as resposta serão devolvidas para o Responsável auxiliando na decisão dos próximos passos do projeto ou até mesmo na realocação dos recursos no projeto.

Tela de Atualizações para Responsáveis de Projeto
Tela de Atualizações para Responsáveis de Projeto
   Quando o Analista atualiza uma tarefa de um projeto, essa atualização vem para o Responsável analisar, mas existem casos onde a tarefa executada precisa passar por um processo simples de aprovação. O Responsável do projeto aceita ou rejeita a tarefa ou o andamento das tarefas, dessa forma questionando de forma saudável o analista.
 
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