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| Um curso otimizado visando a introdução dos gerentes de projetos ao PMBOK (Project Management Body of Knowledge) com uma visão objetiva e prática. |  |
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Objetivo • Capacitar os participantes no Gerenciamento de Projetos de acordo com as práticas disseminadas pelo PMI (Project Management Institute) e estruturadas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - Third Edition nas seguintes áreas do conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Risco e Aquisições. • Possibilitar o adequado planejamento, execução e controle dos projetos, discutindo estratégias e estruturas que favoreçam o alcance aos objetivos finais do mesmo. • Após esse treinamento os participantes serão capazes de fazer com que seus projetos possuam parâmetros pré-definidos de planejamento, facilitando sua execução. • Desta forma seus projetos atingirão o sucesso de forma padronizada, estruturada e replicável para as diversas áreas da organização. • Serão apresentadas as melhores e mais técnicas, assim como, ferramentas de apoio à gerência de projetos e suas vantagens. Público-alvo Profissionais de qualquer área interessados nos conceitos e na aplicação do Gerenciamento de Projetos de forma eficaz e eficiente. Carga-horária A carga-horária total: 24h. Metodologia de Ensino Aulas teóricas e práticas, com exercícios e elaboração de casos acompanhados passo-a-passo pela turma. Corpo Docente Profissionais com certificação PMP e com experiência internacional. O que a BESSA Consultores oferece • Material Didático • Certificado de conclusão com o logo PMI • Coffee-Break. Informações e Inscrições SÃO PAULO - SP (11) 3284-4288 BELO HORIZONTE - MG (31) 3492-1172 Locais e Datas Confira o Calendário completo de Cursos. |
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Conteúdo Programático Princípios do Gerenciamento de Projetos • Conceitos Básicos do Gerenciamento de Projetos • Definição de Projeto e Gerenciamento de Projetos • Exemplos Reais de Projetos • Rotinas x Projetos • Esforços Relacionados: Programas e Sub-Projetos. • Benefícios do Gerenciamento de Projetos • Principais Fatores de Sucesso em Projetos • Os Pilares do Gerenciamento de Projetos. Ciclo de Vida • Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos • Características do Ciclo de Vida • Principais Fases do Projeto. • Grupo de Processos • Sobreposição dos Grupos de Processos em uma Fase • Interação entre as Fases. Estruturas de Gerenciamento de Projetos • Stakeholders: Definição • Características dos Stakeholders • Habilidades do Gerente de Projetos. • Estruturas Organizacionais em Projetos • Definição de Project Management Office. • Tipos de PMO - Project Management Office PMBOK e as Áreas do Conhecimento • Gerenciamento da Integração • Gerenciamento de Escopo • Gerenciamento do Prazo • Gerenciamento do Custo • Gerenciamento da Qualidade • Gerenciamento dos Riscos • Gerenciamento dos Recursos Humanos. • Gerenciamento das Comunicações • Gerenciamento de Suprimentos. O Passo a Passo do Gerenciamento de Projetos • Fase de Definição - Origem do Projeto - O que contém um Project Charter? - Criando o Termo de Abertura do Projeto - Aprovação e Autorização do Projeto • Fase de Planejamento - Scope Statement (Declaração de Escopo) - Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto. - Plano de Gerenciamento de Escopo - WBS - Working Breakdown Structure - Definindo Lista de Atividades do Projeto - Definindo os Recursos Necessários para a Execução do Escopo - Diagramas de Rede - Método do Diagrama de Precedências (Precedence Diagramming Method) |
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- Método do Diagrama de Flechas
(ADM - Arrows Diagramming Method) - Condicionais - Definindo a Duração das Atividades - Estimativas de Custos do Projeto - Criando o Plano de Gerenciamento de Custos - Plano Auxiliar de Gerenciamento de Riscos - Resolvendo Problemas de Superalocação de Recursos - Crashing e Fast Tracking - Desenvolvendo o Cronograma do Projeto - Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto - O Plano do Projeto e suas Características - Definindo Pré-requisitos de Qualidade - Criando o Time de Projetos - Contratos e Suprimentos - Planejamento das Comunicações - Identificando, Qualificando e Criando o Plano de Respostas aos Riscos • Fase de Execução - Executando o Pacote de Trabalhos - Desenvolvimento da Equipe do Projeto - Definindo e Administrando Contratos - Garantindo a Qualidade do Projeto - Distribuindo as Informações do Projeto - Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto. • Fase de Controle - Relatórios de Performance do Projeto - Análise de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) - Realizando o Controle Geral de Mudanças - Controlando as Mudanças de Escopo, Custo, Qualidade, Prazo e Riscos • Fase de Finalização - Encerrando Contratos - Auditoria do Projeto, Aprendizados e Lições - Fechamento do Projeto. Também realizamos turmas fechadas para empresas em qualquer lugar do Brasil! |
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