.: BESSA Consultores Associados Ltda :.

Carga-horária
A carga-horária total do curso é de 48 (quarenta e oito) horas, distribuídas em 6 sábados.

Locais e Datas
Confira o Calendário completo de Cursos.

Informações e Inscrições
NITERÓI - RJ
(21) 2622-3611 / 2629-1653
SÃO PAULO - SP
(11) 3284-4288

Material Didático

1. Livro Guia do Gerenciamento do Projeto e Certificação PMP incluíndo o CD trial do produto, de Cláudio Marcio Quartaroli, Jorge Linhares.

2. Apostila da Bessa Consultores para acompanhamento do curso.

Conteúdo Programático

CAPÍTULO 1 - Introdução (2h)
Descreveremos o que é um projeto, o que é gerência de projetos, o relacionamento com outras disciplinas gerenciais, empreendimentos relacionados e ética Profissional.

CAPÍTULO 2 - O Contexto da Gerência de Projetos (3h)
Descreveremos as fases do projeto e o ciclo de vida do projeto, partes envolvidas do projeto, influências da organização, principais habilidades da administração geral e as influências sócio-econômica-ambiental.

CAPÍTULO 3 - Os Processos da Gerência de Projetos (3h)
Descreveremos Processos dos Projetos, Grupos de Processos, Interações entre os Processos, Adaptação das Interações entre os Processos, Mapeamento dos Processos de Gerência de Projetos.

CAPÍTULO 4 - Gerência da Integração do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Ele é composto pelo desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle geral de mudanças.

CAPÍTULO 5 - Gerência do Escopo do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. Ele é composto pela iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.

CAPÍTULO 6 - Gerência do Tempo do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pela definição das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.

CAPÍTULO 7 - Gerência do Custo do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto. Ele é composto pelo planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.

CAPÍTULO 8 - Gerência da Qualidade do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas. Ele é composto pelo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade.

CAPÍTULO 9 - Gerência dos Recursos Humanos do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto. Ele é composto pelo planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe.

CAPÍTULO 10 - Gerência das Comunicações do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. Ele é composto pelo planejamento das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo.

CAPÍTULO 11 - Gerência dos Riscos do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. Ele é composto pelo planejamento das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo.

CAPÍTULO 12 - Gerência das Aquisições do Projeto (4h)
Descreveremos os processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto. Ele é composto pelo planejamento das aquisições, preparação das aquisições, obtenção de propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos e encerramento do contrato.

SIMULADO FINAL (4h)